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人才戰略
作者:五棵松花卉公司  發表時間2016-11-03 11:48:17  點擊:

  五棵松園藝人才戰略計劃

  總則:

  1. 嚴格遵守企業發展人才戰略理念:更多的人,做更大的事,牢記人才是企業發展的首要基礎。

  2. 客觀認識到企業人力資源的劣勢,加快人才管理制度建設,在其位謀其政。

  3. 充分分析企業屬勞動密集型企業,人員年齡大,文化程度低,實施人力資源管理難度大。

  4. 按照《五棵松園藝崗位定編表》招募人才,保證公司的運營和發展。

  團隊建設(320計劃)

  5. 公司實施320人才計劃,即“外圍人力支持20人,同行技術市場20人,活躍客戶20人”,另外五年時間打造企業管理團隊10人以上。

  6. 形成“企業核心運營,同行合作保障,外圍支持援助”的良好局面。

  7. “320人才計劃”人員應及時更新,每年計劃按比例投入經費,另立賬冊,視技術創新、技術培訓、外出學習進修費用。

  員工培養:

  8. 拓展招聘方式,廣納各類人才,增加人手,培養骨干,目前以招聘技術能手為主,鼓勵員工舉薦,獎勵。

  9. 豐富薪水形式,技術骨干實行“薪水+津貼”,津貼年底發放,按在五棵松工作年限遞增,增加其它福利形式。

  10. 加大員工培訓,固定培訓時間,利用會議、參觀學習等形式,骨干人員要擴大閱讀量,提高文化素養。

  11. 構建企業發展遠景,以企業遠景鼓舞每一名員工,用個人發展愿景激勵骨干力量成長。

  12. 完善考核體系,加大考核力度,提高企業管理水平,激勵優秀員工、骨干人員要明確目標,給任務壓擔子,盡快進步。

  13. 暢通晉升渠道,優先發展企業現有員工晉升管理崗位。

  14. 實行輪崗制度。為保證企業運營,定期實行崗位輪換制度,依靠和發展員工,應對臨時需求。

  15. 制定人力資源管理制度,規范錄用、聘任、培訓等制度,嚴格考勤考績等相關制度。

  16. 加快企業文化建設,逐步形成五棵松園藝人力資源管理的風格。

 

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